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盼盼木門:木門招商品牌化運營策略解析

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2019-07-09
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摘要 : 做品牌要歷史,品牌的內(nèi)涵是文化,文化的基石是歷史,盼盼木門認(rèn)為歷史的根源在特色,只有文化做到了,實木復(fù)合門品牌的傳播才更給力,品牌文化是利潤提升點和核心價值。

做品牌要歷史,品牌的內(nèi)涵是文化,文化的基石是歷史,盼盼木門認(rèn)為歷史的根源在特色,只有文化做到了,實木復(fù)合門品牌的傳播才更給力,品牌文化是利潤提升點和核心價值。從未來家的現(xiàn)狀來講,未來主義的創(chuàng)新探索精神和融入中國文化為特色,將風(fēng)水周易與家居結(jié)合,這就是一種對文化的繼承,對特色的堅持。

產(chǎn)品同質(zhì)化在各行各業(yè)都是不爭的現(xiàn)實,木門行業(yè)也不例外。目前,為數(shù)不少的木門企業(yè)在品牌規(guī)劃上還欠缺相應(yīng)的能力,非凡在品牌推廣和運營上更是屬于一種單一的傳統(tǒng)模式。這些企業(yè)在產(chǎn)品的市場定位上缺乏層次感,與此同時,在訴求文化和產(chǎn)品差異上尋找不到適當(dāng)品牌的形象包裝。面對國內(nèi)市場,很多門窗企業(yè)現(xiàn)在還是將銷售的重點放在了大城市,認(rèn)為大城市消費水平較高,家庭裝修的消費力較強。此外,大城市經(jīng)濟(jì)實力較為雄厚,城市建設(shè)速度快、工程多。對于各門窗企業(yè)來說,大大小小新建的樓盤建筑不能不說是一塊具有極大誘惑的蛋糕。因此,當(dāng)大量的實木復(fù)合門門窗企業(yè)將重心放在大城市時卻發(fā)現(xiàn):激烈的競爭讓企業(yè)也很難獲利。

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對于制造行業(yè)而言,要想獲得長久的發(fā)展,保持專業(yè)性無疑是一條重要的生存法則。在此基礎(chǔ)上,不可或缺的就是一個品牌的創(chuàng)新能力。而創(chuàng)新反過來能為企業(yè)注入生機和動力,這也是企業(yè)保持專業(yè)性的重要保障。消費者的需求不是一成不變的,因此作為一個定制家居品牌,能夠吸引消費者挑剔的審美眼光并以足夠好的設(shè)計與品質(zhì)去打動消費者,就需要源源不絕的創(chuàng)新,推陳出新,將更好的產(chǎn)品和服務(wù)奉獻(xiàn)給廣大的用戶。

“緊縮”二字來概括。盡管促銷方式層出不窮,成本頗高的各種營銷也輪番在各大賣場上陣,在促銷已成常態(tài)化的情況下,除了3月份有個小高潮外,整體市場依然以平淡為主。

家居這個行業(yè)畢竟不是日常消費,如果消費者不真正深入賣場了解,也許并不會感覺到價格的變化。家裝之前因為經(jīng)驗不足,沒有對價格趨勢有一個很好的預(yù)判,不知道應(yīng)該什么時候下手,也不了解實木復(fù)合門市場的上漲幅度,這讓他們面對已然上漲的價格時,原本的消費預(yù)算就會超支。

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