多年來，國內(nèi)木門市場經(jīng)歷了一個從無到有，從無序到規(guī)模的過程，盼盼木門認(rèn)為持續(xù)蓬勃的房地產(chǎn)業(yè)和建筑裝飾行業(yè)同時為室內(nèi)套裝門企業(yè)的成長提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)和保障。

說到木門，你首先想到的是什么？隨著整體宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展巨大變化，以制造擅長的中國企業(yè)面臨前所未有的“危機(jī)”。在原材料、勞動力價格上漲，央行加息、反傾銷，油價飆升的經(jīng)濟(jì)大背景下，建材行業(yè)的企業(yè)來說“生還是死，這是一個問題?！?/span>

致命傷——過于依賴國外品牌

這些品牌在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌塑造等各方面已經(jīng)具備了一定實力，但依然面臨著進(jìn)入國內(nèi)高檔建筑裝飾工程難的問題。作為國內(nèi)高端市場主要消費者的五星級酒店，它們的裝飾工程在木門產(chǎn)品采購時卻主要選擇了國際木門品牌而不是本土產(chǎn)品，這是一個國內(nèi)木門行業(yè)不得不面對和深思的殘酷現(xiàn)狀。

沒有旗艦企業(yè)，意味著行業(yè)存在很大的利潤空間，因此規(guī)模障礙不明顯或者根本不存在。那么在形成市場的有序規(guī)模前，行業(yè)必然會進(jìn)行一次自發(fā)的品牌整合，隨之而來的是，那些科技含量不高、無究發(fā)能力，一味靠仿造、低價沖擊市場的品牌將在二、三年內(nèi)消亡，然后逐漸形成知名品牌一統(tǒng)天下的局面。

發(fā)展方向——不斷的整合和挑戰(zhàn)

高端本身就是一場價值創(chuàng)新的較量這種整合的局面對木門企業(yè)而言，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，如何在整合中做大做強(qiáng)，使木門成為可以蜚聲國際的產(chǎn)業(yè)，是每一個室內(nèi)套裝門企業(yè)需要考慮的頭等大事。

當(dāng)然，“旗艦”兩字說來簡單，做到不易。除了企業(yè)本身，政府、社會、裝飾行業(yè)也應(yīng)該給予國產(chǎn)品牌公平競爭的市場環(huán)境，隨著中國市場的全面開放，應(yīng)該以開放的市場換取中國企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，造就出中國的世界知名企業(yè)和品牌。

人性化智能化設(shè)計獨步天下

木門產(chǎn)品的特殊之處，在于它是產(chǎn)品使用和體驗集中度最高的家居產(chǎn)品之一。

對于未來木門產(chǎn)品的變化，眾多木門廠商都表示，隨著人們消費水平的提高，現(xiàn)代木門產(chǎn)品不僅滿足居民生活的需要，而且在整個居民區(qū)、公共場合、辦公設(shè)施、賓館酒店、休閑地帶等都有木門產(chǎn)品消費的需求?，F(xiàn)代木門產(chǎn)品的競爭將越來越激烈，各種高科技手段以及藝術(shù)文化的大規(guī)模應(yīng)用已成為木門產(chǎn)品的必然趨勢和賣點。

效仿家電營銷賣場專賣雙管齊下

一直以來，由于木門在品牌屬性、產(chǎn)品內(nèi)涵及附加值、售后服務(wù)等方面被認(rèn)為與家電行業(yè)相當(dāng)接近，因此經(jīng)常被拿來與家電行業(yè)對比。近年來木門行業(yè)也開始越來越多地吸收家電等其它行業(yè)的先進(jìn)營銷理念及做法，主要表現(xiàn)在加大對終端消費者的廣告投入、注重售后服務(wù)、吸收跨行業(yè)的營銷管理人才，注重廠家及經(jīng)銷商的培訓(xùn)等方面。

大賣場的銷售優(yōu)勢首先體現(xiàn)在，擁有固定的目標(biāo)受眾和相對穩(wěn)定的人流量，這也是讓企業(yè)選擇進(jìn)駐賣場的首要理由。

但如同肯德基、麥當(dāng)勞將店面開在百貨商場附近、美的格力將專賣店開在國美蘇寧門前一樣，木門行業(yè)的獨立專賣店也開始在家居賣場門前遍地開花。

值得一提的是，網(wǎng)絡(luò)營銷策略成為眾多室內(nèi)套裝門企業(yè)最看好的營銷模式之一。北京大鐘寺藍(lán)景麗家總經(jīng)理尹勃認(rèn)為，這種營銷模式不僅有效的降低了運營成本，而且從產(chǎn)品的知名度、美譽度的傳播速度和傳播效果上看，這都是一次成功的嘗試。。

無論是哪個品牌，想要做強(qiáng)做大，都離不開品牌、設(shè)計、渠道的創(chuàng)新。

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