新興行業(yè)的崛起，都要經(jīng)歷一段漫長(zhǎng)的行業(yè)自我發(fā)展，經(jīng)過生產(chǎn)制造與消費(fèi)者需求磨合成熟后，才能逐漸形成一套規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。木門廠家的盼盼木門認(rèn)為作為朝陽(yáng)行業(yè)的木門行業(yè)，企業(yè)需要更多的海納百川的胸懷以及取長(zhǎng)補(bǔ)短的學(xué)習(xí)能力，行業(yè)才能更好地發(fā)展、壯大，走向成熟。

產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

縱觀整個(gè)木門行業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。確實(shí)，與大木門企業(yè)握有的大量資源相比，中小木門企業(yè)知名度不高、品牌影響力不足造成自身在競(jìng)爭(zhēng)過程中總是處于劣勢(shì)，所以最保險(xiǎn)的方法就是模仿大木門企業(yè)的產(chǎn)品，用價(jià)格等其他方面的優(yōu)勢(shì)來獲得更多的機(jī)會(huì)。但這種方法無異于飲鴆止渴，所以使得有越來越多的中小木門企業(yè)始終處于進(jìn)退兩難、無所適從的窘境，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠突圍而出的更是少得可憐。

那面對(duì)這樣的情況如何應(yīng)對(duì)？首先要做的就是鉆大木門企業(yè)的空子。因?yàn)橐痪€木門品牌一般主攻的都是大消費(fèi)群體或者所謂的高端消費(fèi)群體，面對(duì)這樣的情況，中小木門企業(yè)不妨將目光瞄準(zhǔn)三四線乃至農(nóng)村市場(chǎng)，搞清楚這些消費(fèi)者心里想的是什么、需要的是什么，摸透之后對(duì)癥下藥，品質(zhì)要喊出來，賣點(diǎn)要與大木門品牌區(qū)別開來。其次，瞄準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)。說起對(duì)品牌的細(xì)分，這在近兩年是木門行業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵趨勢(shì)，有越來越多的木門企業(yè)都對(duì)品牌做了更細(xì)化、更精致的切割，精確定位、專注于某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)將是未來中小木門企業(yè)的制勝之道。

渠道無法掌握主動(dòng)權(quán)

在當(dāng)下的木門市場(chǎng)，不少中小木門企業(yè)錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)逐漸失去話語(yǔ)權(quán)，與渠道商的合作丟失了主動(dòng)權(quán)。木門廠家的盼盼木門認(rèn)為中小木門企業(yè)想在市場(chǎng)上重新煥發(fā)活力，需要做對(duì)決策、把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)同時(shí)掌握與渠道商的主動(dòng)權(quán)。掌握主動(dòng)權(quán)可以從兩個(gè)方面著手：

一方面，當(dāng)企業(yè)在市場(chǎng)中沉淀多年，擁有一定基礎(chǔ)的同時(shí)也培養(yǎng)了不少木門經(jīng)銷商。木門企業(yè)應(yīng)果斷地與這些忠實(shí)的經(jīng)銷商結(jié)成戰(zhàn)略同盟，共同出資、共同打造市場(chǎng)，力爭(zhēng)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。另一方面，中小木門企業(yè)的產(chǎn)品品牌市場(chǎng)上銷售多年，其產(chǎn)品質(zhì)量得到渠道合作商的認(rèn)可。中小木門企業(yè)要想改變現(xiàn)狀，必須積極融洽經(jīng)銷商，掌握經(jīng)銷商的分銷渠道、品牌格局、人員狀況、盈利能力等情況，然后運(yùn)用專業(yè)的營(yíng)銷知識(shí)及渠道關(guān)系營(yíng)銷，讓經(jīng)銷商重視自己，從而改變?cè)镜娜鮿?shì)地位。

營(yíng)銷的團(tuán)隊(duì)不夠強(qiáng)大

對(duì)于木門企業(yè)來說，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不夠強(qiáng)大主要表現(xiàn)在缺乏戰(zhàn)斗力和熱情。很多中小木門企業(yè)在發(fā)展進(jìn)入平緩期的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)瓶頸，而其中最令人頭疼的就是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理瓶頸。思維僵化、工作懶惰、失去闖勁、倚老賣老等問題會(huì)出現(xiàn)在以往曾經(jīng)戰(zhàn)功累累的營(yíng)銷老將身上。確實(shí)，市場(chǎng)在變、需求在變，如果他們?nèi)耘f不瘟不火，這對(duì)木門企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展將是一個(gè)很大的隱患。

面對(duì)這樣的情況，木門企業(yè)老板不能簡(jiǎn)單粗暴地采用新人換舊人的方式，最好的方法是制定新的管理制度，激活老隊(duì)伍，帶活新隊(duì)伍，讓老隊(duì)伍帶著新隊(duì)伍去闖市場(chǎng)。中小木門企業(yè)能在市場(chǎng)上占有一席之地，很大的功勞是企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的努力付出。木門廠家的盼盼木門認(rèn)為中小木門企業(yè)因?yàn)槠放屏θ酰诿恳淮未蟮臋C(jī)會(huì)來臨時(shí)需要營(yíng)銷總監(jiān)進(jìn)行理性的思考，與雷厲風(fēng)行的決策。優(yōu)秀的營(yíng)銷總監(jiān)能夠用最小的投入幫助公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷量的快速持續(xù)增長(zhǎng)。

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