量急劇增加，行業(yè)競爭也愈加激烈。盼盼木門認(rèn)為優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則讓實木門企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)管理水平不得不提高，并且必須落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，只有提高企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作效率才能被市場接納。

木門企業(yè)經(jīng)營管理需實現(xiàn)專人做專事

在中國的木門發(fā)展史上，木門企業(yè)管理經(jīng)歷了作坊式和粗放式的經(jīng)營到了現(xiàn)在的精細(xì)化制作方式，不僅是表現(xiàn)了時間的延續(xù)更是木門行業(yè)發(fā)展的歷史積累的結(jié)果。如果想要一臺機(jī)器運(yùn)作起來，最先要解決的就是操作手的問題，要想將企業(yè)這臺大型機(jī)器能夠?qū)崿F(xiàn)順暢運(yùn)作，必須要從人才著手。

其實中國的木門企業(yè)管理要先從管理者的意識跟進(jìn)，許多企業(yè)都是老板“只手遮天”，一人兼多職，涵蓋銷售、財務(wù)、生產(chǎn)以及采購等多項內(nèi)容，事無巨細(xì)，面面俱到。而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、部門編制、職能機(jī)制和責(zé)任劃分等還處于原始的混亂狀態(tài)。木門企業(yè)管理要真正把握用專人做專事的原則，學(xué)會尊重人才，對人才的重要性要有正確的認(rèn)識，還要學(xué)會如何使用人才替企業(yè)出力，這就強(qiáng)調(diào)老板和員工之間要樹立“雙贏”觀念。同時要建立完善的企業(yè)組織構(gòu)架體系，并進(jìn)行階段性維護(hù)，具體的工作必須要進(jìn)行細(xì)化分層，落實到每一個人!

生產(chǎn)線作為實木門企業(yè)的生命線不容疏忽

從木門行業(yè)來說，企業(yè)管理主要有兩大類，一類是以人為主，一類是以生產(chǎn)為主。木門行業(yè)的生產(chǎn)管理也同樣需要層次分明，木門生產(chǎn)制造的流程越多，管理越要細(xì)化，管理線條粗放的企業(yè)必定跟不上市場競爭的節(jié)奏。

木門行業(yè)的生產(chǎn)定制化特點(diǎn)非常明顯，許多企業(yè)不會提前制定生產(chǎn)計劃，通常是在接到訂單以后才進(jìn)行生產(chǎn)。當(dāng)簽下的訂單正式投入到生產(chǎn)線上時，各個環(huán)節(jié)才開始忙碌起來，如果分工不明確，容易造成秩序混亂，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。木門生產(chǎn)周期本來就比較長，客戶在等待生產(chǎn)的過程需要極大的耐心，一旦發(fā)生交貨延期的情況，客戶就會對企業(yè)的管理水平產(chǎn)生質(zhì)疑。隨著在原材料供應(yīng)日益緊張，木門企業(yè)更要將生產(chǎn)過程定期進(jìn)行優(yōu)化，盡量避免原料浪費(fèi)和成本超支。其實，很多木門生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)過程中沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤統(tǒng)計，對生產(chǎn)進(jìn)度不清楚、生產(chǎn)成本核算不清楚，原料浪費(fèi)和高成本生產(chǎn)拉升的銷售價格所帶來連鎖反應(yīng)很不利于企業(yè)長期發(fā)展。也正是因為對于銷售目標(biāo)過多的看重，對生產(chǎn)過程的關(guān)注不夠才導(dǎo)致生產(chǎn)中出現(xiàn)組織不力、協(xié)調(diào)失控、成本增加、服務(wù)不到位等問題，對于木門企業(yè)來說生產(chǎn)線才是真正的生命線!

提升木門企業(yè)的經(jīng)營和管理水平是行業(yè)競爭的需要，有效利用有限的人力和物力，將資源整合和生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到最佳的結(jié)合，才能擁有最強(qiáng)大的內(nèi)部實力足以在激烈的市場競爭中脫穎而出，木門行業(yè)也能因實木門企業(yè)的不斷發(fā)展壯大而有更光明的未來!

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