隨著商業(yè)模式不斷地創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是大勢(shì)所趨，不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的聯(lián)盟融合發(fā)展已經(jīng)成為潮流。同樣，生態(tài)木門企業(yè)進(jìn)行異業(yè)聯(lián)盟，盼盼木門認(rèn)為尋求更大的市場(chǎng)份額，也無可厚非。

異業(yè)聯(lián)盟深受企業(yè)青睞

所謂異業(yè)聯(lián)盟模式，就是將經(jīng)營(yíng)不同商品、提供不同服務(wù)的商戶聯(lián)合起來，形成客戶資源共享的聯(lián)盟體，共同為顧客提供更優(yōu)惠的價(jià)格和更周到的服務(wù)。

異業(yè)聯(lián)盟也有多種形式

木門企業(yè)可以采取的異業(yè)聯(lián)盟模式主要還是要從以下幾個(gè)方面來著手：發(fā)展木門產(chǎn)品銷售的下級(jí)經(jīng)銷商，依托其成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)銷售木門產(chǎn)品；或與木門電商直接進(jìn)行聯(lián)合推廣，全面實(shí)現(xiàn)生態(tài)木門產(chǎn)品與其它行業(yè)產(chǎn)品的對(duì)接；再或者與家裝行業(yè)聯(lián)合，比如與家裝公司的全面聯(lián)姻，與裝修公司強(qiáng)強(qiáng)合作，依托知名家裝公司的影響力，直接面對(duì)準(zhǔn)消費(fèi)者開展現(xiàn)場(chǎng)促銷；當(dāng)然，也可將家裝公司發(fā)展成自己的分銷商，簽訂合同，給予適度的優(yōu)惠政策等等。

新興代理商可借力打力

尤其對(duì)于操作新興木門品牌的代理商而言，若想繼續(xù)在傳統(tǒng)渠道與主流品牌正面對(duì)決、一較高下，顯然并不現(xiàn)實(shí)且必定傷亡慘重。不如另辟蹊徑，在營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中，廣泛與廚電商、家裝公司等專業(yè)渠道進(jìn)行異業(yè)聯(lián)盟，快、狠、準(zhǔn)的找到目標(biāo)客戶，降低成本、提升效率。

如今，做一線品牌只能解決基本的生存問題，在產(chǎn)品定位和經(jīng)營(yíng)思路上都比較固化和局限，很難再有較大的突破。所以選擇代理了一個(gè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的新興木門品牌，在產(chǎn)品線的布局和價(jià)格操作上都更為靈活，可以和很多企業(yè)達(dá)成了合作聯(lián)盟關(guān)系，為生態(tài)木門量身定制配套產(chǎn)品。在我看來，其成長(zhǎng)和利潤(rùn)空間更大。

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