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摘要 : 木門品牌的盼盼木門認(rèn)為廣大的三四線城市是一個蘊藏著豐富消費潛力,且還在不斷高速發(fā)展的新興市場。但是若想在三四線城市發(fā)展的更好,各大企業(yè)還需加強市場的戰(zhàn)略布局。
隨著一線市場日漸飽和,木門行業(yè)競爭日益加劇,為了拓展生存發(fā)展路徑,一些木門企業(yè)紛紛將目光鎖定三四線城市,各大木門品牌門店在這些城市如雨后春筍般出現(xiàn)。木門品牌的盼盼木門認(rèn)為廣大的三四線城市是一個蘊藏著豐富消費潛力,且還在不斷高速發(fā)展的新興市場。但是若想在三四線城市發(fā)展的更好,各大企業(yè)還需加強市場的戰(zhàn)略布局。
必須針對性的進(jìn)行重點突擊開發(fā)
近年來,三四線市場的購買力有了很大的提升,但是并非有很強的購買能力,并且三四線市場消費者的審美觀有了很高的提升,所以在木門企業(yè)進(jìn)入三四線市場時,一是要讓他們能買的起;二是要讓他們在重量級的媒體上加深了解;三是店面一定要規(guī)范。
在進(jìn)行有效的市場選擇上,木門企業(yè)一定要瞄準(zhǔn)目標(biāo),選擇整體經(jīng)濟(jì)水平要高,物流較為健全,木門品牌口碑影響力較強的三四線市場是成功的關(guān)鍵。
盡管近年來,政府對三四線市場基礎(chǔ)建設(shè)的投資日益增多,實施城鄉(xiāng)一體化的步伐逐漸加快,但是三四線市場發(fā)展依然不均衡。所以,開發(fā)三四線市場不可以采取全面開花的辦法,不然勞民傷財,得不償失。必須針對性的選取一個點或者幾個點進(jìn)行重點突擊開發(fā),邊開發(fā)邊積累經(jīng)驗,獲得成效后再有步驟的全國推廣。
保證開發(fā)三四線市場的順利實施
木門品牌的盼盼木門認(rèn)為為了保證開發(fā)三四線市場的順利實施,前期必須借助媒體的傳播,擴(kuò)大聲勢,讓三四線市場的經(jīng)銷商消費者在感官上認(rèn)知產(chǎn)品品牌,再經(jīng)過后期市場人員的工作跟進(jìn),就可以讓大家由外到內(nèi)對其品牌有深入的了解。
在原有的片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上,針對三四線市場,招聘市場人員,組成開發(fā)組,用相對長的時間對某個省的每一個市縣、每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行精細(xì)化開發(fā)。達(dá)到宣傳與開發(fā)雙豐收的效果。木門企業(yè)在大力開發(fā)三四線市場的同時,也將加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店的扶持力度,以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更體貼的服務(wù),更有影響力的品牌,力爭做行業(yè)內(nèi)成功占領(lǐng)三四線市場的典范。
渠道和服務(wù)意識的提升幫助企業(yè)
抓住終端,抓住消費者,是木門企業(yè)未來發(fā)展重要一環(huán)。不少木門企業(yè)在未來的重點工作就是要把公司戰(zhàn)略從產(chǎn)品領(lǐng)域向消費者領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。木門品牌的盼盼木門認(rèn)為向消費者轉(zhuǎn)變,最重要的還是關(guān)注渠道這一塊。企業(yè)為渠道服務(wù),渠道為消費者服務(wù),這是木門企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心。渠道和服務(wù)意識的提升,一定能幫助木門企業(yè)得到市場認(rèn)可。
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