長大，是老板對企業(yè)的經(jīng)營愿望。盼盼木門認(rèn)為可是在中國門窗產(chǎn)業(yè)中，我們越來越多的中小門窗企業(yè)，隨著企業(yè)的時(shí)間增長，繼續(xù)前進(jìn)發(fā)展遇到了瓶頸，總感嘆自己的公司為什么長不大。

在瓶頸期，很多門窗企業(yè)的經(jīng)營者總會有這樣的感覺：無論企業(yè)與品牌付出多大的努力，依然得不到消費(fèi)者的青睞，公司的經(jīng)營效益總是得不到提升，銷售額依然在原來的水平徘徊，甚至有下滑的可能。某門業(yè)市場負(fù)責(zé)人認(rèn)為，出現(xiàn)這樣情況其實(shí)是中小門窗企業(yè)發(fā)展到一定階段所出現(xiàn)的必然現(xiàn)象，也是門窗企業(yè)必須做出相應(yīng)的調(diào)整的時(shí)候了。

1.是為了賺錢而生，還是為了愿景而生

為什么而生?決定了是否長大。假如我們播種一粒小草的種子，那么永遠(yuǎn)也長不大;假如我們播種的是一粒參天大樹的種子，那么就會有一天成長起來。一個(gè)企業(yè)從誕生那一天起，同樣懷著不同的使命而生——我們的企業(yè)成立是為了賺錢而生，還是為了完成愿景而生呢?

一開始，我們一般都無法知道哪家公司長大的，一定要通過日積月累的沉淀，特別是能經(jīng)歷挑戰(zhàn)與競爭，就像一個(gè)人成長成熟一樣，是要經(jīng)受風(fēng)雨兼程，在別人都為某種金錢誘惑而陶醉時(shí)，我們依然在某一個(gè)無人知道的角落與一群同樣懷著夢想的人在享受寂寞。有時(shí)候，別人的不理解，總以為是瘋子的行為，可是就是為了這種的愿景實(shí)現(xiàn)一如既往的執(zhí)著。

盼盼木門認(rèn)為假如他們都是為了賺錢而生，在賺滿口袋，生活安逸時(shí)，就會失去冒險(xiǎn)的勇氣，與打拼的勁頭，覺得自己經(jīng)營企業(yè)已經(jīng)到了瓶頸，還是省省力吧!這樣企業(yè)成長就嘎然而止了。

假如懷著美好的愿景，我們還有追求，不會滿足現(xiàn)狀，就會開足馬力向前，感覺愿景永遠(yuǎn)在前頭，我們企業(yè)便在不斷追求愿景中成長起來了。

中小門窗企業(yè)如何成就“笑傲”市場的資本

2.是擴(kuò)散經(jīng)營業(yè)務(wù)，還是聚焦經(jīng)營業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)是我們企業(yè)長大的行當(dāng)，那么是擴(kuò)散經(jīng)營業(yè)務(wù)，還是聚焦經(jīng)營業(yè)務(wù)，看似簡單，問許多企業(yè)的老板，那就是什么業(yè)務(wù)賺錢就開展什么業(yè)務(wù)，失去了愿景，結(jié)果擴(kuò)散經(jīng)營業(yè)務(wù)，同時(shí)核心業(yè)務(wù)無法聚焦經(jīng)營。

擴(kuò)散經(jīng)營業(yè)務(wù)其實(shí)好簡單，好像這是自然而然的事情。當(dāng)我們業(yè)務(wù)開展順利時(shí)，自信心就激增，認(rèn)為任何業(yè)務(wù)我們都會輕車熟路阻擋不了，結(jié)果我們將戰(zhàn)線拉得長而又長。我們都知道史玉柱創(chuàng)造了商業(yè)的神奇，但是不知道史玉柱曾經(jīng)因此擴(kuò)散經(jīng)營業(yè)務(wù)——在史玉柱取得成功時(shí)，不斷從事電腦、地產(chǎn)、保健品等行業(yè)，讓自己的巨人大廈倒塌。

要做到聚焦經(jīng)營業(yè)務(wù)就困難多了，這不是聚焦經(jīng)營業(yè)務(wù)具有多大的奧秘，只不過我們舍不得放棄而已。聚焦經(jīng)營業(yè)務(wù)可以獲得意想不到的效果，就像格蘭仕曾經(jīng)聚焦微波爐，做成世界第一，是多么了不起的事情。

當(dāng)然，有一種情況是可以擴(kuò)散經(jīng)營業(yè)務(wù)時(shí)，即聚焦單一業(yè)務(wù)獲得行業(yè)絕對優(yōu)勢時(shí)，抑或這個(gè)行業(yè)品類出現(xiàn)分化時(shí)，我們都可以采取擴(kuò)散經(jīng)營業(yè)務(wù)。

3.是個(gè)人驅(qū)動管理，還是團(tuán)隊(duì)驅(qū)動管理

大多數(shù)企業(yè)知道團(tuán)隊(duì)驅(qū)動模式好，可偏偏喜歡利用個(gè)人意愿去管理企業(yè)。這便是個(gè)人驅(qū)動管理的最佳表現(xiàn)。我們都知道公司小時(shí)，個(gè)人驅(qū)動管理是非常適合的，但是，公司成長到一定的階段，還留戀個(gè)人驅(qū)動管理，以滿足個(gè)人的企圖心時(shí)，那就會影響到公司的壯大。

我們見過許多企業(yè)，當(dāng)老板出差，或者有事情不在公司時(shí)，員工就不知道做什么了，因?yàn)樽鍪裁葱枰埵纠习?。?dāng)老板回來時(shí)，員工再去執(zhí)行自己需要請示老板才做的事情時(shí)，已經(jīng)錯(cuò)失了做這件事的最佳時(shí)機(jī)。特別是在市場變化莫測的競爭中，我們必須建立團(tuán)隊(duì)驅(qū)動管理模式。

在《中小企業(yè)如何建品牌》一書中談到：“假如企業(yè)沒有品牌團(tuán)隊(duì)，那么品牌就像無水的鯊魚，即使生猛，但也無法逃脫死亡的挑戰(zhàn)?！辈⑶?，書中提供了品牌團(tuán)隊(duì)組織與執(zhí)行的辦法，讓企業(yè)從中學(xué)習(xí)到真正的團(tuán)隊(duì)驅(qū)動模式。

盼盼木門認(rèn)為讓我們自己的企業(yè)長大，這是每一名企業(yè)創(chuàng)始人的夢想。假如我們廣大中小門窗企業(yè)認(rèn)認(rèn)真真從愿景、聚焦經(jīng)營業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)驅(qū)動管理下功夫，那么實(shí)現(xiàn)長大的機(jī)會終始會屬于我們的中小門窗企業(yè)的。

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