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盼盼木門:中小木門企業(yè)未來該如何規(guī)劃

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2019-08-24
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摘要 : 現(xiàn)在,越來越多的中小室內(nèi)套裝門企業(yè)都在找自己的發(fā)展方向,盼盼木門認(rèn)為它們由于資金不夠雄厚,人才積累也不如大企業(yè),因此往往在市場競爭中沒有那么多的選擇權(quán)和競爭力。面對日益激烈的市場競爭,中小重慶木門企業(yè)該何去何從。

現(xiàn)在,越來越多的中小室內(nèi)套裝門企業(yè)都在找自己的發(fā)展方向,盼盼木門認(rèn)為它們由于資金不夠雄厚,人才積累也不如大企業(yè),因此往往在市場競爭中沒有那么多的選擇權(quán)和競爭力。面對日益激烈的市場競爭,中小重慶木門企業(yè)該何去何從。

注重品牌的戰(zhàn)略

不要盲目跟從其它品牌,應(yīng)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向,并以核心價(jià)值為中心的品牌識別系統(tǒng),并將這個系統(tǒng)整合到企業(yè)的一切價(jià)值活動中,讓其品牌對外所有形象都是統(tǒng)一的,包括視覺語言、行為語言都一致。

對消費(fèi)群體的重新界定

找準(zhǔn)自身品牌的目標(biāo)消費(fèi)群,向他們傳遞自身品牌信號,來引起他們的注意和共鳴。不要一味的擴(kuò)大目標(biāo)群體的范圍,大而廣也許導(dǎo)致一個也抓不住。

梳理產(chǎn)品線

根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體的需求,調(diào)整產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)。將產(chǎn)品線分為明星類產(chǎn)品、大眾類產(chǎn)品及特色類產(chǎn)品,盡可能減少產(chǎn)品系列分類。重視和品牌戰(zhàn)略相符合的終端建設(shè)。

在品牌塑造上,應(yīng)該逐步將原先的以陳列為導(dǎo)向轉(zhuǎn)換為以氛圍為導(dǎo)向的思路。從視覺上去感動消費(fèi)者,從視覺效果構(gòu)建企業(yè)品牌,因?yàn)槎牉樘?,眼見為?shí)。即從平面設(shè)計(jì)到三維立體設(shè)計(jì),從品牌推廣設(shè)計(jì)到互動多媒體設(shè)計(jì),包括品牌標(biāo)識、品牌形象、品牌所獨(dú)有的視覺語言和企業(yè)品牌識別系統(tǒng),這是構(gòu)建品牌的全方位戰(zhàn)略。

木門網(wǎng)認(rèn)為越來越多的企業(yè)跨入室內(nèi)套裝門行業(yè)搶占市場,而對未來的品牌攻略將如何展開,這是每個企業(yè)都要面對的問題,是危機(jī)還是時(shí)機(jī)?未來的企業(yè)競爭必將上升為企業(yè)品牌的競爭,品牌構(gòu)建的成功者才能成為最后的贏家。

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