近幾年，木門市場受熱，木門行業(yè)以風(fēng)起云涌的姿態(tài)發(fā)展，木門品牌新舊更替、層出不窮。因此，不少商家發(fā)現(xiàn)了這一商機(jī)，紛紛加入到室內(nèi)門招商加盟的強(qiáng)大隊(duì)伍中。在這個(gè)木門代理風(fēng)處于熱潮時(shí)期，盼盼木門為大家總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)和技巧，僅供大家參考。

誤區(qū)一：產(chǎn)品價(jià)格越低越有競爭力。隨著中國木門市場日益成熟，市場競爭正日益從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向品牌戰(zhàn)，品牌才是競爭成敗的決定因素。市場定位準(zhǔn)確、定價(jià)合理，消費(fèi)者信賴的品牌將會(huì)讓加盟商享受不菲的利潤;相反，只會(huì)參與低價(jià)競爭的品牌。由于競爭激烈，利潤空間日益萎縮，而最終只能讓加盟商承擔(dān)慘淡經(jīng)營的惡果。

誤區(qū)二：室內(nèi)門招商加盟商越多，品牌市場競爭越好，廠商對加盟商的大力支持就顯得非常重要。有許多特許經(jīng)營者，制造商可能沒有時(shí)間去考慮，導(dǎo)致管理混亂，更不用說對特許經(jīng)營者的大力支持，制造商可能對特許經(jīng)營者提出和反映的問題充耳不聞，而特許經(jīng)營者的問題也無法及時(shí)有效地得到解決。數(shù)量也必然導(dǎo)致好的和壞的商人的聯(lián)盟。一種經(jīng)營方式可能適用于一個(gè)地區(qū)，而另一個(gè)地區(qū)則可能水土不服；而當(dāng)特許經(jīng)營企業(yè)數(shù)量較多時(shí)，廠商就無法作出有針對性的專業(yè)服務(wù)。從長遠(yuǎn)來看，制造商關(guān)系松散，彼此缺乏信任。特許經(jīng)營者將面臨缺乏工廠支持和獨(dú)立支持的問題。

誤區(qū)三：非東部沿海地區(qū)，發(fā)達(dá)地區(qū)的木門品牌不應(yīng)選擇一些特許經(jīng)營者認(rèn)為東部沿海地區(qū)，發(fā)達(dá)地區(qū)信息更快，設(shè)計(jì)更時(shí)尚。事實(shí)上，高度發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)將使新的信息同時(shí)被釋放到地球的每一個(gè)角落。就像西部的主要城市成都一樣，它的速度將和東南沿海的任何城市一樣快。更重要的是生產(chǎn)者和設(shè)計(jì)師的理念是否貼近現(xiàn)實(shí)生活，是否注重質(zhì)量，是否能為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，是否有國家發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。只有有這種想法的制造商才是特許經(jīng)營者的正確選擇。

誤區(qū)四：選擇規(guī)模越大的生產(chǎn)廠品牌在現(xiàn)代社會(huì)中越安全，消費(fèi)者消費(fèi)不僅是在消費(fèi)品上，也是在消費(fèi)品牌上。正式生產(chǎn)是必要的，但是品牌的大小和規(guī)模之間沒有直接的關(guān)系。一家企業(yè)做的每件事，例如，木門制造商要生產(chǎn)指板，要做純木門，還要做鋼木門，還有模壓門，貼門，他的木門產(chǎn)品和專業(yè)的板廠，雕刻的產(chǎn)品質(zhì)量好，值得考慮。事實(shí)上，只要有完整的質(zhì)量控制系統(tǒng)來保證主要產(chǎn)品的質(zhì)量，就不必是一個(gè)大的或完整的工廠。

以上只提到四種誤區(qū)，而實(shí)際上恐怕也不止如此之多，所以說商家在加盟經(jīng)營時(shí)要注意客觀、綜合考慮各種因素，摒棄陳舊錯(cuò)誤的觀念，選擇理念創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的品牌，誠信經(jīng)營。惟有這樣，才能規(guī)避失誤，做出正確的室內(nèi)門招商加盟決策，成功經(jīng)營。

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