大品牌木門企業(yè)要成為龍頭，而中小二級木門企業(yè)要達到一線品牌，或可以躋身十大木門品牌。然而，多年來許多中小型木門企業(yè)都進行了努力，還是沒有躋身十大品牌之列。

下面盼盼木門來和大家一起一起討論一下中小型企業(yè)在十大木門品牌中常見的三個問題是什么？

第一、膽怯

許多老板知道他們的公司陷入困境，但他們根本沒有勇氣去改變公司。他們擔(dān)心變化會給公司帶來許多風(fēng)險。當(dāng)然，每個企業(yè)的變化都會伴隨著挑戰(zhàn)和風(fēng)險像盼盼木門這樣的十大木門品牌企業(yè)也無法避免風(fēng)險，但是會有一種擺脫風(fēng)險變化的方法。可以說，沒有風(fēng)險就沒有變化。因此，關(guān)鍵是企業(yè)如何評估風(fēng)險，控制風(fēng)險，盡量減少風(fēng)險。

第二，公司沒有創(chuàng)新意識

沒有創(chuàng)新意識的木門企業(yè)通常表現(xiàn)為保守、沒有進取精神、沒有學(xué)習(xí)氛圍、對新事物視而不見、對周圍環(huán)境變化缺乏認識。尤其是木門企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏求知欲，但難以運用。別人提出的意見從未被接受。因此，員工的死亡和老年沒有積極的氣氛，缺乏向上的活力和活力。這樣的企業(yè)想要有發(fā)展是很難的。

三、試圖改變找不到方法

近年來，許多木門的領(lǐng)導(dǎo)者都很清楚管理上的困難，并尋求出路。目前，許多木門企業(yè)缺乏學(xué)習(xí)、執(zhí)行、戰(zhàn)略、人才、模式、應(yīng)有的不足。但在相關(guān)培訓(xùn)尚未產(chǎn)生效果后，成績未有改善或晉升不明顯。也許人員的熱情在一段時間內(nèi)是很高的，但在幾個月內(nèi)卻不是，好像一切都恢復(fù)到了原來的樣子。

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