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“實行力”六要素 助力木門企業(yè)高效運(yùn)作

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2018-06-26
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摘要 : 木門品牌的盼盼木門認(rèn)為木門企業(yè)在發(fā)展時,一定要強(qiáng)調(diào)“實行力”,不讓好的發(fā)展計劃夭折在檔案中。

如今,很多企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展時,提供了很多策劃方案,但是大多數(shù)方案都無疾而終,或者束之高閣,沒有真正落實到位。我們經(jīng)常講“知行合一”?!爸蹦恕靶小钡那疤幔靶小辈攀恰爸钡哪康?。木門品牌盼盼木門認(rèn)為木門企業(yè)在發(fā)展時,一定要強(qiáng)調(diào)“實行力”,不讓好的發(fā)展計劃夭折在檔案中。

“實行”中的老板決策力

實行力首先是對企業(yè)當(dāng)家人推廣決策力的檢驗。議而無果,計而不行,劃而不動,就是實行力不過關(guān)的典型表現(xiàn)。木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任和風(fēng)險就在于決策!

千萬不要把保守當(dāng)成穩(wěn)健,市場上不存在沒有任何風(fēng)險的決策。另外,再完美的方法不實行也沒有絲毫價值。什么也不決策也就是什么也不做,然而對于企業(yè)來講,不作為的風(fēng)險會更大。

“實行”中的領(lǐng)導(dǎo)推動力

對于重要的項目,高層領(lǐng)導(dǎo)一定要親自抓。一個項目往往涉及了企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合,有一些項目在操作中,需要抽調(diào)精兵強(qiáng)將,需要實行特區(qū)政策,特事特辦,如果讓市場部負(fù)責(zé)人員來統(tǒng)籌,由于是平級關(guān)系,容易形成各部門的扯皮。只有木門高層領(lǐng)導(dǎo)重視、參與,才能以統(tǒng)一的步調(diào)、最快的速度實行到位。不夸張的說,領(lǐng)導(dǎo)的參與、重視與否,直接決定了實行的質(zhì)量和速度。

“實行”中的培訓(xùn)力

老板拍板,領(lǐng)導(dǎo)重視,但還實行不到位,那很可能就是方案培訓(xùn)出了問題。有些木門企業(yè)不重視實行前的培訓(xùn)、溝通,結(jié)果出現(xiàn)一個方案理解不同,實行中側(cè)重不同,自然結(jié)果不一,甚至對方案有相左意見,沒有及時溝通明白,執(zhí)行人出工不出力。

盼盼木門

實行前的培訓(xùn),一是要講專,不要大而全的講推廣怎么做,就講這個方案要做哪些,要做到什么;第二要講透,傻瓜化,第一步做什么,第二步做什么,不明白及時溝通;第三要演練,別以為你講過了,員工好象明白了,就會做了,最好模擬演練一下,或到一個特定區(qū)域現(xiàn)場演習(xí)。這樣下來的培訓(xùn)才是實效的。

另外,一次培訓(xùn)不能解決所有的問題,木門企業(yè)要將集中培訓(xùn)與常規(guī)培訓(xùn)相結(jié)合,領(lǐng)導(dǎo)在工作中發(fā)揮教練的作用,及時糾正。

“實行”中的制度保障力

沒有制度的保障,“實行”到位只能是個美好的愿望,只能成為空談?!皩嵭小币欢ㄒ袠?biāo)準(zhǔn),然后是監(jiān)督、考核、完善,明確、規(guī)范的制度,是實行的有力保障。方案在實行中之所以走樣,很多不是因為隊伍沒有能力,而是因為標(biāo)準(zhǔn)不明確、考核不及時、不合理,也就是制度的保障力不強(qiáng)。

“實行”中的創(chuàng)新提升力

實行中的創(chuàng)新提升力是對木門管理者綜合素質(zhì)的檢驗。對于基層人員來說,實行更多意味著照章辦事,不得走樣,但對于木門管理者來說,實行不是歸本宣科,實行的過程也是修正的過程。沒有哪個計劃能完全料事如神,宇宙飛船能夠進(jìn)入預(yù)定軌道,也是在飛行當(dāng)中,不斷糾偏的結(jié)果,因此,實行要出好效果,必須有創(chuàng)新提升力。

“實行”中的鐵腕堅持力

沒有堅持,就沒有成功。成功都是汗水換來的,任何一個方案在實行中不能一蹴而就,不可能一帆風(fēng)順,想有突破,就要做好打硬仗的準(zhǔn)備。另一方面,任何推廣手段作用的發(fā)揮,都需要一個時間,在播種和耕耘期你要堅持,到了季節(jié)才能收獲。太多的例子告訴我們,成功和失敗的轉(zhuǎn)換器是堅持與否!

總而言之,木門企業(yè)在貫徹執(zhí)行力時,一定要注意實行力,以上六大因素或者可以助力木門企業(yè)高效運(yùn)作。企業(yè)擁有好的實行力,能夠節(jié)約成本,提高生產(chǎn)效率,讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)健。

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