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以消費(fèi)者為中心 打造木門品牌戰(zhàn)略目標(biāo)

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2018-07-01
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摘要 : 各式各樣的營(yíng)銷方式成為競(jìng)爭(zhēng)的方式,但缺乏一種有效的營(yíng)銷方式來(lái)讓木門品牌在行業(yè)里成為焦點(diǎn)。木門十大知名品牌的盼盼木門告訴你什么樣的營(yíng)銷方式適合木門行業(yè)?

木門企業(yè)想要做好發(fā)展就要做好品牌營(yíng)銷,為了滿足消費(fèi)者的需求,木門企業(yè)在保質(zhì)產(chǎn)品的質(zhì)量上還要積極創(chuàng)新改變營(yíng)銷策略。各式各樣的營(yíng)銷方式成為競(jìng)爭(zhēng)的方式,但缺乏一種有效的營(yíng)銷方式來(lái)讓木門品牌在行業(yè)里成為焦點(diǎn)。木門十大知名品牌的盼盼木門告訴你什么樣的營(yíng)銷方式適合木門行業(yè)?

定位企業(yè)品牌與戰(zhàn)略目標(biāo)

首先是戰(zhàn)略目標(biāo),沒有目標(biāo),一切無(wú)從談起;這個(gè)戰(zhàn)略定位應(yīng)該是符合企業(yè)自身?xiàng)l件、持續(xù)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的。然后是品牌定位。中國(guó)企業(yè)最缺少的是品牌定位,通常情況下看到什么好賣就跟著生產(chǎn)銷售,結(jié)果推向市場(chǎng)后卻發(fā)現(xiàn)原來(lái)不是那回事。只有方向?qū)α耍髽I(yè)才有持續(xù)發(fā)展;否則就是南轅北轍,向隅而泣。

在品牌定位中,包括目標(biāo)目標(biāo)客戶的確定,目標(biāo)市場(chǎng)的選擇;以及品牌文化,品牌聯(lián)想定位,品牌訴求定位,品牌檔次定位等一系列品牌戰(zhàn)略定位。

有了相對(duì)準(zhǔn)確的定位之后,我們才能談具體的戰(zhàn)術(shù)與執(zhí)行。在習(xí)慣上,我們的企業(yè)多按“產(chǎn)業(yè)鏈”對(duì)企業(yè)進(jìn)行品牌定位。

示意:原料供應(yīng)→規(guī)模生產(chǎn)→招商推廣→終端銷售→顧客消費(fèi)

一直以來(lái),經(jīng)營(yíng)管理者的視覺都會(huì)被一種直線的過(guò)程所阻礙,一端代表著企業(yè)內(nèi)部(產(chǎn)品),一端代表企業(yè)外部(顧客),道理上是只要生產(chǎn)出好的產(chǎn)品,顧客自然會(huì)購(gòu)買,于是"產(chǎn)品決定顧客"的思維邏輯在不斷誤導(dǎo)我們的企業(yè)行為。很快的,企業(yè)就發(fā)現(xiàn)了其中的荒謬,發(fā)現(xiàn)顧客對(duì)好產(chǎn)品的認(rèn)知比產(chǎn)品本身更重要,于是圍繞產(chǎn)品上下游進(jìn)行系統(tǒng)地建設(shè),如上游的原料供應(yīng)、開發(fā)設(shè)計(jì),下游的渠道開發(fā)、終端促銷,他們圍繞一種產(chǎn)業(yè),形成我們今天所熟知的產(chǎn)業(yè)鏈。相對(duì)過(guò)去企業(yè)個(gè)體的"獨(dú)立產(chǎn)品"認(rèn)知,產(chǎn)品鏈已經(jīng)是一種進(jìn)步。

以消費(fèi)鏈進(jìn)行全面營(yíng)銷

但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下,我們的一切品牌營(yíng)銷策劃必須圍繞“消費(fèi)鏈”進(jìn)行。

示意:生活方式→目標(biāo)群體→關(guān)聯(lián)因素→關(guān)聯(lián)產(chǎn)品→產(chǎn)品配置與組合

在消費(fèi)鏈時(shí)代,舊的商業(yè)原則被生活方式徹底顛覆了,因?yàn)榻裉?,顧客已?jīng)是一個(gè)獨(dú)立的運(yùn)行系統(tǒng),有自主而獨(dú)立的選擇權(quán)。"皮包是皮包,衣服是衣服"的舊產(chǎn)業(yè)觀念被徹底打翻,她們需要考慮掛包是否與衣服搭配。企業(yè)不能再自作聰明地替消費(fèi)者作主,企業(yè)企圖靠"標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品"集成起來(lái),形成一個(gè)無(wú)缺陷的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)滿足顧客,是很笨拙而幼稚的錯(cuò)誤,以生活方式打造的消費(fèi)鏈,其關(guān)鍵在于歸還消費(fèi)者的選擇權(quán)。

注重營(yíng)銷策劃意識(shí)形態(tài)

盼盼木門

生活方式正在打造消費(fèi)鏈,其關(guān)鍵是消費(fèi)者根據(jù)自己的生活方式在決定產(chǎn)品選擇權(quán)。對(duì)于企業(yè)個(gè)體來(lái)說(shuō),將不再是提供完整產(chǎn)品,而是要提供生活方式的元素。

購(gòu)買一輛汽車,他們會(huì)發(fā)生一連串的消費(fèi)行為,會(huì)組合選擇一系列產(chǎn)品。

但這種排列組合不是被企業(yè),而是消費(fèi)者自己組合起來(lái)的。

如果更多的人在“淘寶”網(wǎng)上購(gòu)買產(chǎn)品,請(qǐng)記住:這并不是好的產(chǎn)品在影響他們,而是“網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物”這種生活方式在影響他們。

顧客的消費(fèi)認(rèn)知非常不可靠,他們是實(shí)實(shí)在在的"盲流",他們?cè)诓煌漠a(chǎn)品間跳來(lái)跳去,他們朝三暮四,他們沒有專一與忠誠(chéng),他們只受生活方式的影響。

生活方式的影響力,是在顧客與顧客之間的彼此影響,它也代表著最真實(shí)的市場(chǎng)影響,也就是說(shuō)它是消費(fèi)者之間的傳播,而不是企業(yè)對(duì)顧客的廣告宣傳。

在產(chǎn)業(yè)鏈的情況下,同行是冤家,是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)者;但是在消費(fèi)鏈的視覺下,非同行業(yè)完全可以成為競(jìng)爭(zhēng)者,也可以成為必不可少的合作伙伴。

消費(fèi)鏈與生活方式是息息相關(guān)的。

生活方式在重新分配市場(chǎng),我們必須圍繞消費(fèi)群體的生活方式重新考慮產(chǎn)品的營(yíng)銷。

在一種生活方式"的世界里,存在著產(chǎn)品次序,當(dāng)你任意組合,會(huì)產(chǎn)生不同的效果。因而,我們需要思索如何融入消費(fèi)者的生活方式之中。

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