產(chǎn)能過(guò)剩，是近幾年一直困惱木門(mén)行業(yè)發(fā)展的難題，也是行業(yè)內(nèi)各品牌越來(lái)越不愿意承認(rèn)的問(wèn)題。對(duì)于木門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，各品牌都在不斷尋求自己的應(yīng)對(duì)方法。木門(mén)品牌的盼盼木門(mén)認(rèn)為無(wú)論是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型還是深挖渠道建設(shè)，積極改變都是一個(gè)好的開(kāi)始。

國(guó)內(nèi)家居市場(chǎng)陷入供過(guò)于求，產(chǎn)能過(guò)剩困局

早期，由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，木門(mén)僅僅需要滿(mǎn)足基本功能需求，就能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛(ài)，且缺乏充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，木門(mén)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率較高，也推動(dòng)了行業(yè)更快速的發(fā)展。2005年以前，中國(guó)家居市場(chǎng)需求量大，90%以上的企業(yè)都能賺錢(qián)，產(chǎn)品賣(mài)的快，資金回籠也較迅速。然而這樣良好的市場(chǎng)環(huán)境在2005年以后，出現(xiàn)了重大的改變。大量的家居企業(yè)洶涌進(jìn)入行業(yè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展一度低迷，于是家居企業(yè)陷入了供過(guò)于求，產(chǎn)能過(guò)剩的困局。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，家居行業(yè)的這種弊端越加明顯，部分企業(yè)開(kāi)始面臨倒閉的危機(jī)。但是，我們并不能完全地將原因歸結(jié)為市場(chǎng)環(huán)境，還包括自身經(jīng)營(yíng)不善、渠道建設(shè)跟不上、成本過(guò)高等因素。市場(chǎng)發(fā)展有其自身規(guī)律，淘汰不適應(yīng)的、落后的企業(yè)，留下精英、優(yōu)秀的企業(yè)，才能讓家居行業(yè)整體水平呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。在這一激烈的背景下，木門(mén)企業(yè)只有保持危機(jī)意識(shí)，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平才是關(guān)鍵。

木門(mén)企業(yè)轉(zhuǎn)型并非靈丹妙藥，需從自身出發(fā)

總的來(lái)說(shuō)，大環(huán)境在變化，家居行業(yè)也在變化中適應(yīng)，修煉好內(nèi)功始終是企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。有關(guān)木門(mén)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題，雖說(shuō)近幾年才成為大家議論的焦點(diǎn)，但產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、盲目擴(kuò)張等，是一直客觀(guān)存在的現(xiàn)象。面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，木門(mén)企業(yè)轉(zhuǎn)型也是行業(yè)一直議論的問(wèn)題。但是，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并不是靈丹妙藥，企業(yè)還需從自身層面出發(fā)，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。

第一，木門(mén)企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化自身的綜合實(shí)力，尤其是產(chǎn)品及服務(wù)的研發(fā)創(chuàng)新能力。在這個(gè)供過(guò)于求的市場(chǎng)，沒(méi)有優(yōu)秀的產(chǎn)品，必將失去市場(chǎng);這個(gè)優(yōu)秀不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的差異化、個(gè)性化、質(zhì)量、環(huán)保等方面，也體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)的效率和服務(wù)的水平上，只有企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新始終緊跟或引領(lǐng)時(shí)代潮流，方能獲得更大的服務(wù)溢價(jià)和利潤(rùn)空間。

第二，木門(mén)企業(yè)應(yīng)不斷提升品牌運(yùn)營(yíng)意識(shí)。在這個(gè)產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，企業(yè)必須樹(shù)立品牌意識(shí)，建立品牌戰(zhàn)略，做好品牌推廣。當(dāng)然，品牌運(yùn)營(yíng)意識(shí)最關(guān)鍵的是企業(yè)應(yīng)從關(guān)注產(chǎn)品的物質(zhì)價(jià)值向非物質(zhì)價(jià)值層面轉(zhuǎn)變，不斷提煉、提升產(chǎn)品和企業(yè)的文化價(jià)值，并讓消費(fèi)者成為企業(yè)品牌文化的忠實(shí)粉絲，以服務(wù)打動(dòng)客戶(hù)，贏得市場(chǎng)。

與此同時(shí)，木門(mén)行業(yè)雖然是傳統(tǒng)制造業(yè)，但其人文屬性使得木門(mén)產(chǎn)業(yè)不斷跨界，并成為一種潮流。然后在這種潮流的沖擊下，木門(mén)行業(yè)顯然一時(shí)難以適應(yīng)，因此，木門(mén)企業(yè)面對(duì)轉(zhuǎn)型必須跳出傳統(tǒng)思維桎梏，培養(yǎng)模式創(chuàng)新能力。定制木門(mén)、智能家居、互聯(lián)網(wǎng)+、商超模式、電子商務(wù)……甚至面對(duì)房地產(chǎn)精裝化、模塊化的變革，木門(mén)行業(yè)也該不斷變革不斷創(chuàng)新，從而將產(chǎn)業(yè)做活，在變革中開(kāi)創(chuàng)新未來(lái)。

總的來(lái)說(shuō)，時(shí)代在變化，社會(huì)在發(fā)展，木門(mén)企業(yè)只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和不斷的積累創(chuàng)新才能創(chuàng)造出適合企業(yè)發(fā)展的道路。

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