現(xiàn)在的木門行業(yè)應(yīng)屬于朝陽(yáng)企業(yè)，但是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)不等于過(guò)快發(fā)展。挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，政府在刺激內(nèi)需，利用當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)我國(guó)而言是非常好的發(fā)展機(jī)會(huì)，所以對(duì)木門企業(yè)來(lái)講機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，更應(yīng)該把握時(shí)機(jī)，蓄勢(shì)待發(fā)，打造中國(guó)木門朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。木門十大品牌的盼盼木門認(rèn)為木門行業(yè)發(fā)展越來(lái)越成熟，同時(shí)加上城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，三四線城市建設(shè)也將會(huì)為木門企業(yè)迎來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)遇，但是木門行業(yè)發(fā)展應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，不要盲目的擴(kuò)張，否則就嘗到盲目擴(kuò)張帶來(lái)的后果。

木門企業(yè) 盲目擴(kuò)張 你就玩大了!

找準(zhǔn)適合企業(yè)發(fā)展之路

目前，國(guó)內(nèi)建材行業(yè)整體出現(xiàn)低迷的情況下，很多木門批發(fā)商和代理商都面臨著嚴(yán)峻的銷售環(huán)境，而上游很多廠家也因擔(dān)心下游銷售跟不上產(chǎn)量而適當(dāng)?shù)膶?shí)施了緊縮政策?？v觀當(dāng)下的木門行業(yè)，穩(wěn)居前線的大品牌木門企業(yè)頂然在擴(kuò)張招商隊(duì)伍和終端店面建設(shè)，其始終相信木門品牌的力量，也相信剛需市場(chǎng)的存在。

不可否認(rèn)，企業(yè)發(fā)展到一定的階段，加快木門批發(fā)商和代理商的建設(shè)培養(yǎng)、縱橫擴(kuò)張就成企業(yè)發(fā)展的必然選擇，不過(guò)木門企業(yè)在擴(kuò)張的時(shí)候還需緊跟市場(chǎng)消費(fèi)者的需求，找準(zhǔn)最適合企業(yè)的發(fā)展之路，萬(wàn)不可盲目擴(kuò)張。

木門企業(yè)盲目擴(kuò)張的后果

木門企業(yè)盲目擴(kuò)張、過(guò)快發(fā)展，將直接導(dǎo)致產(chǎn)銷矛盾，計(jì)劃性差。建廠之初，對(duì)市場(chǎng)銷售預(yù)計(jì)不準(zhǔn)確，會(huì)導(dǎo)致兩種結(jié)果：

其一，產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩，定單不足，大量人員、設(shè)備、場(chǎng)地閑置，資金、材料循環(huán)緩慢，依靠不斷增加資金投入來(lái)維持正常經(jīng)營(yíng)，給投資人造成沉重負(fù)擔(dān)和心理壓力。

其二，依據(jù)定單銷量設(shè)置投入規(guī)模，理論上是可行的，而且90%以上的木門企業(yè)都選擇以“銷定產(chǎn)”模式，但緣于沒(méi)有成熟參考模式和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，以及生產(chǎn)工人資源可控性差，所以產(chǎn)生的結(jié)果讓經(jīng)銷商和廠家都身心疲憊。

利益導(dǎo)向的行為和盲目跟風(fēng)的擴(kuò)張帶來(lái)太多的隱性弊端，結(jié)果就是生產(chǎn)廠與員工供需關(guān)系的失衡，造成勞動(dòng)關(guān)系短時(shí)間相當(dāng)緊張，使相關(guān)技術(shù)人員、銷售、管理、工人缺口巨大，源于供需不平衡，老板被迫讓工人牽著走，更談不上制度化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

你知道了嗎，木門企業(yè)，盲目擴(kuò)張，你就玩大了!

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