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木門企業(yè)規(guī)范化管理才能有創(chuàng)新

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2018-07-08
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摘要 : 木門品牌排行的盼盼木門認(rèn)為只有創(chuàng)新才能是真正意義上的崛起,木門企業(yè)不僅僅要做到技術(shù)創(chuàng)新,更要做到管理同時也創(chuàng)新,二者同步進(jìn)行,實施規(guī)范化管理,先僵化、后優(yōu)化、再固化形成完整的發(fā)展模式。

木門行業(yè)發(fā)展至今,競爭日、日益激烈,那些一直生存下來而屹立不倒的木門企業(yè),無非靠的是硬實力與軟實力的相結(jié)合,以硬實力為基礎(chǔ),軟實力為輔的綜合實力競爭,做到這些還不夠,木門品牌排行盼盼木門認(rèn)為只有創(chuàng)新才能是真正意義上的崛起,木門企業(yè)不僅僅要做到技術(shù)創(chuàng)新,更要做到管理同時也創(chuàng)新,二者同步進(jìn)行,實施規(guī)范化管理,先僵化、后優(yōu)化、再固化形成完整的發(fā)展模式。

木門企業(yè)需要規(guī)范化管理

所謂的木門企業(yè)規(guī)范化管理,也就是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立?,F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征,無非就是決策的科學(xué)化,管理的制度化,流程的標(biāo)準(zhǔn)化,考核的剛性化,以及分配的相對公平性。

決策是一個人說了算好,還是一個決策團(tuán)隊的集體研究更好?管理是靠制度好,還是每個管理者的隨意性更好?流程沒有建立,企業(yè)上下按照什么路徑去辦事?考核體系沒有,難道績效評價靠個人好惡拍腦袋嗎?分配不能體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平公正,一個組織一定會處于狗撕貓咬的混亂狀態(tài)。這些問題,任何一個企業(yè)管理者都會有深刻的體會。

盼盼木門

管理的規(guī)范化也是形成木門企業(yè)優(yōu)秀文化的根基。任何木門企業(yè)都有文化,只是這個文化有好的文化和壞的文化的區(qū)分而已。好的文化的形成,一定是建立在內(nèi)部管理規(guī)范的基礎(chǔ)之上的,一定是建立在完善的制度和順暢的流程之上的。

規(guī)范化管理才能有創(chuàng)新

木門企業(yè)的創(chuàng)新能力,一定是建立在一定的經(jīng)濟(jì)實力和平臺基礎(chǔ)上的,否則,就沒有能力創(chuàng)新。企業(yè)剛剛創(chuàng)立的時候,沒有多少資金,沒有幾個人才,只是瞅準(zhǔn)了市場的機(jī)會,依靠創(chuàng)業(yè)者的奮力牽引,一點點地壯大并形成了一定的氣候。

木門企業(yè)小的時候,不需要有太多的制度,也不會建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程,因為一個老板、幾個或幾十個兵,每天早晨老板喊上幾嗓子,大家都清楚應(yīng)該去忙活什么。但企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去,從幾十號人,到了幾百號人,再到幾千號人,這個時候,老板的聲音已經(jīng)越來越微弱,再也不能靠自己喊上幾嗓子能夠解決問題了,也就是從這個時候開始,企業(yè)的規(guī)范開始了。

技術(shù)創(chuàng)新同時管理創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新涉及企業(yè)的核心業(yè)務(wù),也就是產(chǎn)品的更新?lián)Q代問題。木門企業(yè)那么多,有多少木門企業(yè)能夠具備引領(lǐng)市場的能力?可以說,這樣的木門企業(yè)少之又少,更多的企業(yè),能夠做到緊跟市場就不容易,然后依靠自己的精細(xì)管理、精雕細(xì)刻,來提高質(zhì)量、降低成本,從而贏得用戶的喜愛,擴(kuò)大市場的份額。

管理上的創(chuàng)新,一定是在具備較為扎實的管理基礎(chǔ)之上,對不適合自己的東西去掉,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。對于管理創(chuàng)新的問題,先僵化、后優(yōu)化、再固化。道理很簡單,你什么東西都沒有的情況下,還談什么創(chuàng)新不創(chuàng)新呢?

企業(yè)創(chuàng)新是需要條件的,而管理規(guī)范化就是創(chuàng)新的基本條件之一,做到管理規(guī)范了才能談到創(chuàng)新,才能將木門企業(yè)發(fā)展的更加壯大,才能擁有燦爛的明天!

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