多元化發(fā)展已經成為木門企業(yè)發(fā)展趨勢,多元化也受到各行企業(yè)家的追捧，在日趨激烈的市場環(huán)境下，多元化發(fā)展并不是萬能藥，不能適合所有木門企業(yè)發(fā)展，要根據企業(yè)自身情況而定。木門十大品牌的盼盼木門認為木門行業(yè)在家居行業(yè)中起步較晚，市場發(fā)展還遠不如其它行業(yè)成熟，品牌占據優(yōu)勢也不明顯，因此多元化也需要適時而定，千萬不可盲目跟風。

產品呈多元化趨勢

如果說過去木門行業(yè)是一個專業(yè)化發(fā)展企業(yè)占多數(shù)的話，那么現(xiàn)在，多元化發(fā)展之勢已經壓倒專業(yè)化發(fā)展。近年來，在消費者一站式購物需求日趨強烈的背景下，越來越多的木門品牌走向多元化發(fā)展之路，專業(yè)化經營的企業(yè)似乎越來越少。

多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指木門企業(yè)同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經營而言的，其內容包括：產品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略，可以更多地占領市場和開拓新市場，也可以避免單一經營的風險。

產品的多元化，是指企業(yè)新生產的產品跨越了并不一定相關的多種行業(yè)，且生產多為系列化的產品;市場的多元化，是指企業(yè)的產品在多個市場，包括國內市場和國際區(qū)域市場，甚至是全球市場;投資區(qū)域的多元化，是指木門企業(yè)的投資不僅集中在一個區(qū)域，而且分散在多個區(qū)域甚至世界各國;資本的多元化，是指企業(yè)資本來源及構成的多種形式，包括有形資本和無形資本諸如證券、股票、知識產權、商標和企業(yè)聲譽等。一般意義上的多元化經營，多是指產品生產的多元化。

多元化發(fā)展優(yōu)勢多

與專業(yè)化經營的木門企業(yè)相比，多元化經營的木門企業(yè)相當于將原來由多個專業(yè)化經營企業(yè)的經營活 動組合在一個企業(yè)內進行，或者是將多個產業(yè)或產品放在一個企業(yè)或者企業(yè)集團內進行。在這種情況下，木門企業(yè)的技術資源、市場資源、管理資源等資源優(yōu)勢可以實現(xiàn)共享，將資源更快地轉變?yōu)槠髽I(yè)的競爭力。正是因為有了共享的資源，高層管理人員只需通過計劃和行政手段就可以調整生產要素在不同經營方向上的自由流動，減少交易成本，提高資源配置效率。如多元化經營企業(yè)可以建立內部人才交流市場，實現(xiàn)人才在本企業(yè)內不同經營方向的自由流動 ，既可以加大人才的使用效率、拓展人才發(fā)展空間，又能減少人員的招聘和培訓成本。

專業(yè)化市場也很大

相比之下，單一化經營企業(yè)中，維系企業(yè)正常運行的許多生產要素需要通過外部市場籌措，需要付出更多的交易代價。相比紛紛布局“多元化”的火熱，仍堅持深耕單一品類專業(yè)化運營的企業(yè)越來越少。這是否意味著專業(yè)化缺乏廣闊的發(fā)展空間?業(yè)內人士認為，專業(yè)化是一個很大的市場。“把自己做好、做優(yōu)、做細、做精，才是最強的企業(yè)?！?/span>

總之，木門企業(yè)走多元化道路，還需要結合自身實際條件，不能隨波逐流，只要做出自身特色，那就是成功的的！

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