在電子商務(wù)“橫行”的當(dāng)下，木門企業(yè)紛紛涉水電商，中小木門企業(yè)也唯恐落后，加入電商發(fā)展隊(duì)伍。實(shí)木門10大品牌的盼盼木門認(rèn)為中小木門企業(yè)如果選擇聯(lián)合建設(shè)電商平臺(tái)，或可事半功倍。

中小木門企業(yè)建設(shè)電商平臺(tái)受到制約

對(duì)于一些中小木門企業(yè)而言，自身建設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站并非上策，主要受制于以下三個(gè)方面的因素。

一是就電子商務(wù)而言，傳統(tǒng)企業(yè)都是外行，自己建設(shè)的網(wǎng)站在對(duì)網(wǎng)絡(luò)特性的充分利用上自然顯得先天不足。很多企業(yè)的網(wǎng)站，只能相當(dāng)于公司的“網(wǎng)上商店”，其致命缺點(diǎn)在于擴(kuò)展性不足，發(fā)展空間非常有限。

二是網(wǎng)站開發(fā)和建設(shè)成本、市場(chǎng)初期宣傳的巨額費(fèi)用，以及網(wǎng)站及時(shí)更新等，這對(duì)中小企業(yè)來說是一個(gè)很大的負(fù)擔(dān)。這樣的網(wǎng)站弄得不好不僅不能幫助企業(yè)盈利，相反會(huì)浪費(fèi)資金和時(shí)間，延誤商機(jī)，喪失潛在客戶。

三是新經(jīng)濟(jì)“快魚吃慢魚”的規(guī)則，要求傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)會(huì)有效整合資源，這是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的必然措施，而中小企業(yè)的人力、財(cái)力、信息技術(shù)實(shí)力較弱，難以有效整合這諸多資源。有基于此，化企不妨考慮依托行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)或建設(shè)聯(lián)合網(wǎng)站。這是因?yàn)?，在初始階段，許多中小木門企業(yè)面臨的不僅是資金短缺等問題，還有專業(yè)人匱乏、信息資源儲(chǔ)備不足等實(shí)際問題。

聯(lián)合發(fā)展或助中小木門企業(yè)事半功倍

通過依托行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)或建立聯(lián)合網(wǎng)站這種短、平、快的方式，一方面可以快速樹立起企業(yè)的新形象，另一方面也可以及時(shí)為行業(yè)內(nèi)外提供相關(guān)的企業(yè)產(chǎn)、供、銷等信息。

聯(lián)合建立電子商務(wù)平臺(tái)，可以提供統(tǒng)一的貿(mào)易伙伴關(guān)系管理方式，以及統(tǒng)一的信息交流模式。企業(yè)只要繳納一定的運(yùn)行費(fèi)用，就能夠進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，降低了企業(yè)在資金、人力和設(shè)備上的壓力，并促進(jìn)這些中小木門企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代管理模式，提高管理水平。而客戶也可以通過網(wǎng)站查詢自己企業(yè)上下游的產(chǎn)品以及有關(guān)信息，減少了企業(yè)之間的信息不平衡性，增加了交易機(jī)會(huì)。如此，既可以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，又能實(shí)現(xiàn)利益最大化。

因中小木門企業(yè)發(fā)展實(shí)力有限，資源也不夠，聯(lián)合建設(shè)電商平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，對(duì)企業(yè)發(fā)展更有益處。

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