中國改革開放前三十制造業(yè)相當(dāng)發(fā)達(dá)，中國制造世界無人不知，木門產(chǎn)品屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，許多品牌趁著“中國制造之風(fēng)”一躍走向了國際。室內(nèi)門品牌的盼盼木門認(rèn)為出口越來越艱難，那么，我國木門走出國門，軟肋到底在哪？

勞動(dòng)力市場(chǎng)嚴(yán)重缺員導(dǎo)致木門企業(yè)用工荒

眾所周知，我國歷來具有勞動(dòng)力資源豐富、人力成本低廉的優(yōu)勢(shì)，與發(fā)達(dá)國家相比，人力成本優(yōu)勢(shì)確實(shí)無可比擬。木門生產(chǎn)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，形成了我國 木門行業(yè)與生俱來的人力成本優(yōu)勢(shì)。近年來，由于受工資福利、社保繳費(fèi)、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、權(quán)益保障等成本的不斷上漲，廉價(jià)勞動(dòng)力的“無限量供給”亮起了 紅燈，以往“廉價(jià)無限量供給”的日子一去不復(fù)返。勞動(dòng)力市場(chǎng)出現(xiàn)的嚴(yán)重缺員現(xiàn)象并由此引發(fā)的“用工荒”，成為了木門行業(yè)發(fā)展的又一“瓶頸”，產(chǎn)品出口的最 重要優(yōu)勢(shì)漸失，國產(chǎn)木門企業(yè)陷入前所未有的危機(jī)。

木門企業(yè)想擺脫發(fā)展困境加強(qiáng)創(chuàng)新是關(guān)鍵

木門產(chǎn)品的創(chuàng)新雖然在近年來沒有得到飛速發(fā)展，這也是“攻堅(jiān)”國際市場(chǎng)的致命弱點(diǎn)，也恰恰意味著行業(yè)的創(chuàng)新之路并非易事，以實(shí)用性為基礎(chǔ)的創(chuàng)新，才 會(huì)提高消費(fèi)者的購買欲。國際市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化的要求更高，如果木門企業(yè)想擺脫發(fā)展困境，走向國際，加強(qiáng)創(chuàng)新能力是關(guān)鍵?？v觀木門市場(chǎng)，銷量好的木門往往是 那些用著方便的產(chǎn)品，而并非那些特立獨(dú)行、風(fēng)格迥異卻無使用價(jià)值的產(chǎn)品。

市場(chǎng)定位不明確成木門出口企業(yè)軟肋之一

國內(nèi)木門出口頻受阻，還有另外一個(gè)軟肋是“品牌定位”，市場(chǎng)定位不清晰是重要原因之一。國外市場(chǎng)的個(gè)性化需求更加明確，這要求國產(chǎn)木門要想走向出 口，就必須針對(duì)性地適應(yīng)國際消費(fèi)者的口味，并針對(duì)性地設(shè)計(jì)個(gè)性產(chǎn)品，強(qiáng)有力地塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的、給人印象鮮明的個(gè)性或形象，并把這種形象生動(dòng)地 傳遞給他們，從而使該產(chǎn)品在市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢?，因此，誰能找準(zhǔn)國際定位，誰就能贏得國外市場(chǎng)。

經(jīng)濟(jì)的全球化，注定國內(nèi)市場(chǎng)的國際多元化。在這種形勢(shì)下，木門外銷受阻，出口企業(yè)還需攻克三大難關(guān)。

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