成本控制是一個企業(yè)生命周期需要持續(xù)關(guān)注的焦點，2018年越來越多的木門企業(yè)深切感受到“成本控制”這一個詞的重要性。實木門品牌的盼盼木門認(rèn)為尤其是對于偏向傳統(tǒng)型的木門企業(yè)而言，在愈演愈烈的價格戰(zhàn)背后，木門企業(yè)要的不僅僅是銷售上保持有利優(yōu)勢或者持續(xù)的增長，還需要科學(xué)合理控制企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營成本。

對于木門企業(yè)而言，向成本要效益、向損耗要利潤已成共識，那么在這個以環(huán)保為前提，質(zhì)量為基礎(chǔ)的市場大環(huán)境下，如何有效實現(xiàn)成本控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，讓企業(yè)在增長過程中保持合理利潤就成了各木門企業(yè)新一輪的挑戰(zhàn)。

一、成本控制可從原料抓起

木門市場價格戰(zhàn)最直觀的影響就是企業(yè)利潤空間的縮減，而這背后肯定少不了企業(yè)降低成本的身影，而根據(jù)業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，木門市場價格戰(zhàn)在未來一段時間還會持續(xù)上演，所以未來木門產(chǎn)品的價格可能還會繼續(xù)下降，因此成本的控制更是成為當(dāng)下木門企業(yè)的重要課題。

木材作為木門產(chǎn)品最重要的原材料，也是木門企業(yè)成本控制的第一要素。市場上木材價格參差不齊，質(zhì)量也稀稀落落。為了確保木門產(chǎn)品健康環(huán)保，有實力的企業(yè)在選擇質(zhì)量良好的木材來源之外，可以著力打造一體化產(chǎn)業(yè)鏈，既減少木材產(chǎn)品運送的資金以及儲存的資金，順便還能再發(fā)展一項事業(yè)來支撐整個企業(yè)的發(fā)展，而中小型企業(yè)則可以選擇木質(zhì)良好的原材料供應(yīng)商，簽訂長期合作條款，以來降低木材成本。

二、企業(yè)要提高自身的生產(chǎn)技術(shù)

其實生產(chǎn)技術(shù)上的成本控制過程就是運用系統(tǒng)工程的原理對木門企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程，以來防止資源的浪費。

木門企業(yè)若能提高自身的生產(chǎn)技術(shù)，必定能夠減少生產(chǎn)過程中的無用消耗，在節(jié)約原材料的同時，節(jié)省更多的人力物力。因此，木門企業(yè)在進(jìn)行成本控制之時，更多的不是考慮怎么靠偷工減料，假冒偽劣來獲得企業(yè)盈利，而是要不斷提高自己的生產(chǎn)水平，用更新的技術(shù)來減少生產(chǎn)消耗。如此，木門企業(yè)才能不負(fù)消費者對其的信任，企業(yè)才能越快越好的發(fā)展。

三、成本控制改革要抓住關(guān)鍵點

控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過程、全方位來控制成本，包括設(shè)計、采購、制造、營銷與管理各個環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。但如果企業(yè)控制成本不分輕重，全方位，不加區(qū)分地都花大力氣進(jìn)行成本控制，往往達(dá)到的效果不一定就好。木門企業(yè)在成本控制的時候要做到該省的就省，不能省的絕對不能省。

控制產(chǎn)品成本的各個環(huán)節(jié)、各個點在成本中的作用可能不同，有些環(huán)節(jié)點對成本的形成起關(guān)鍵作用，有些環(huán)節(jié)點對成本的形成起作用較小，所以企業(yè)成本控制應(yīng)從關(guān)鍵點著手，抓住成本關(guān)鍵點，往往能起到事半功倍的效果。

科學(xué)地組織實施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下更好生存、發(fā)展和壯大。因此，在市場環(huán)境趨于困難之際，木門企業(yè)必須要學(xué)會成本控制，才能將產(chǎn)品的銷售利益擴大到最大化。

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