行業(yè)的洗牌效應(yīng)加速到來(lái)，說(shuō)木門行業(yè)的整合雖然讓絕大部分小企業(yè)消失，但整合后的木門市場(chǎng)容量卻仍然實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，也就是蛋糕仍在擴(kuò)大，只是這兩年在徘徊或微降；室內(nèi)門十大品牌的盼盼木門認(rèn)為木門行業(yè)的整合盡管實(shí)現(xiàn)了部分小工廠退出市場(chǎng)，大木門企業(yè)得以生長(zhǎng)，但行業(yè)的整體容量卻并沒有因?yàn)檫@種整合而擴(kuò)容，對(duì)于木門企業(yè)而言，加強(qiáng)自身管理，即使調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略不失為一個(gè)好出路。

一、提前樹立市場(chǎng)資源

可以預(yù)測(cè)木門行業(yè)未來(lái)畢竟洗牌。為此木門企業(yè)可以提前準(zhǔn)備，對(duì)市場(chǎng)重新進(jìn)行一輪全面梳理，找出重點(diǎn)市場(chǎng)、次重點(diǎn)市場(chǎng)、培育型市場(chǎng)分別擬定不同的市場(chǎng)進(jìn)擊策略，確保重點(diǎn)市場(chǎng)的投入有保障，做到大投入、大產(chǎn)出，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不受影響；次重點(diǎn)市場(chǎng)則是市場(chǎng)增量的主力軍，因?yàn)槭袌?chǎng)即將起勢(shì)，增長(zhǎng)的速度要加快，要做到盡可能地快速激發(fā)市場(chǎng)潛能；培育型市場(chǎng)則是文火慢燒，不要去拔苗助長(zhǎng)，確定重點(diǎn)工作后就要有條不紊，打持久戰(zhàn)；

梳理市場(chǎng)是避免企業(yè)著急了眉毛胡子一把抓，一切以銷量為目的，只顧眼前，不管未來(lái)，最終倒在見不到太陽(yáng)的黎明前。

二、自省企業(yè)木門產(chǎn)品

現(xiàn)在隨便一個(gè)木門企業(yè)都是幾十品種，那些放開了貼牌、定制的企業(yè)品種就更多。淡季到了是梳理產(chǎn)品的最好機(jī)會(huì)，哪些品種是企業(yè)的奶牛，淡季到了要擠一擠，但不能擠過(guò)度；哪些品種是小奶牛，還需要繼續(xù)培養(yǎng)，不能提前擠奶；哪些品種是能擠就擠的老奶牛，不擠也沒有多少生命力了；

產(chǎn)品梳理就是要確保主銷產(chǎn)品的適時(shí)放量，但又不能過(guò)量，要限量促銷，避免對(duì)價(jià)格的殺傷，影響接下來(lái)的旺季操作；非主力產(chǎn)品則可以盡其所能發(fā)揮，尤其是一些策略產(chǎn)品，針對(duì)不同的網(wǎng)點(diǎn)還可以考慮單店單策來(lái)實(shí)現(xiàn)銷量最大化，激發(fā)網(wǎng)點(diǎn)的潛力；而重點(diǎn)培育型產(chǎn)品則要穩(wěn)步推進(jìn)，尤其要聚焦資源做推廣，爭(zhēng)取成為旺季到來(lái)后的亮點(diǎn)，以提振市場(chǎng)信心，帶領(lǐng)旺季走向新的巔峰；

三、重視淡季銷量

在淡季到來(lái)后，很多木門企業(yè)的生產(chǎn)線相對(duì)比較空閑，這個(gè)時(shí)候適當(dāng)接一些定制產(chǎn)品既可以滿足生產(chǎn)線的需要，更是調(diào)動(dòng)日常經(jīng)營(yíng)積極性的好時(shí)刻，當(dāng)然也是擠占市場(chǎng)需求，打壓競(jìng)品的需要。對(duì)市場(chǎng)的主力產(chǎn)品沒有損害，又?jǐn)D占了競(jìng)品銷售。

淡季做基礎(chǔ)，旺季做銷量”。說(shuō)明基礎(chǔ)工作在淡季的重要性，淡季做基礎(chǔ)還有一層意思就是淡季對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)有更多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行基礎(chǔ)工作建設(shè)，旺季到來(lái)，連送貨都成問題，基礎(chǔ)工作想做沒時(shí)間也跟不上；淡季的基礎(chǔ)工作建設(shè)要有規(guī)劃和布局，譬如陳列怎么做？做多少家？是否分類？店招怎么投？核心產(chǎn)品的推廣活動(dòng)做多少場(chǎng)？請(qǐng)多少意見領(lǐng)袖來(lái)酒廠參觀？等等，都要有具體的規(guī)劃和要求。

“淡季做基礎(chǔ)，不代表淡季就不要銷量，同樣要關(guān)注銷量目標(biāo)的達(dá)成。那種認(rèn)為淡季銷量不足靠旺季彌補(bǔ)的想法是很天真的，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)不同于行業(yè)黃金時(shí)代，你不賣貨，這個(gè)貨就被別人賣了，蛋糕是萎縮的，分蛋糕的人卻增加了，旺季的銷量也就那么多，因此，淡季的銷量觀念也要樹立起來(lái)，只是淡季的銷量從公司費(fèi)效比的角度而言可能不劃算，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，引導(dǎo)消費(fèi)的付出更多而已。

俗話說(shuō)，只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)。淡季工作干得好不好既要有基礎(chǔ)工作的評(píng)定，也要有淡季銷量的保證。如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不同情弱者，不相信眼淚，您不能挖掘出淡季背后的機(jī)會(huì)，您不能在淡季逆勢(shì)而上，您不去跑市場(chǎng)、泡市場(chǎng)，等旺季到來(lái)后，徒添傷悲的只能是您而不是別人！就像我們小學(xué)學(xué)過(guò)的寒號(hào)鳥故事一樣，淡季不努力，冬天來(lái)臨后只能在蕭瑟的寒風(fēng)中悲咽離去！

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