的秘密就是一部分木門企業(yè)是靠關(guān)系生存的，關(guān)系給拉來訂單了就生產(chǎn)，沒有則停產(chǎn)。關(guān)系可以推動(dòng)生產(chǎn)力，因此社會(huì)關(guān)系的建立和運(yùn)用是商人必要的能力，但是關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會(huì)關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有的問題的靈丹妙藥的話，那么企業(yè)就是本末倒置了，企業(yè)最重要的還是自身實(shí)力！

二、家族作坊式

一個(gè)靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國(guó)式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，是中國(guó)以情感為紐帶的木門企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。特別是很多木門企業(yè)都是家族式和夫妻式的，這樣可能圈住了情感但也圈住了企業(yè)發(fā)展。

三、市場(chǎng)判斷錯(cuò)誤

看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅(jiān)持什么，改進(jìn)什么；如何創(chuàng)新，如何固守。最關(guān)鍵的是對(duì)市場(chǎng)的判斷錯(cuò)誤，例如當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖時(shí)，就大肆囤積原材料，以為木門市場(chǎng)將一并回暖，事實(shí)上由于政策滯后性原因，房地產(chǎn)市場(chǎng)的回暖春風(fēng)往往要延后才能吹到木門市場(chǎng)，這就導(dǎo)致企業(yè)在原材料環(huán)節(jié)易積壓庫(kù)存，從而導(dǎo)致資金鏈流暢不順等問題的產(chǎn)生?；蛘呤敲つ可a(chǎn)不適用與現(xiàn)有家居裝修需求的木門產(chǎn)品。

四、習(xí)慣性信用缺失

說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)，這幾乎是中國(guó)商人部落最常見的景觀。對(duì)內(nèi)，規(guī)則計(jì)劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從；對(duì)外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。

2016年木門行業(yè)會(huì)將洗牌進(jìn)行到底，木門企業(yè)你們做好準(zhǔn)備了嗎？是生存發(fā)展還是淘汰滅亡全在企業(yè)一念之間。雖然木門企業(yè)不一定是因?yàn)橐陨纤狞c(diǎn)而破產(chǎn)的，但是很有可能破產(chǎn)就這一瞬間。

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