經(jīng)過這幾年對渠道模式的變革探索，木門生產(chǎn)企業(yè)及經(jīng)銷商們應(yīng)該看明白了，市場突圍之路必然流血流淚，同時(shí)結(jié)果也可能慘不忍睹。但是，市場競爭就是不進(jìn)則退，不變則亡。定制木門的盼盼木門認(rèn)為只能持續(xù)出擊，才有突圍的一天。同時(shí)木門企業(yè)要有文化建設(shè)，使大家形成一種共同的價(jià)值觀和理念，尤其互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大家很獨(dú)立、很自由，可是自由的同時(shí)又如何把大家綁在一起，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。

從客戶角度出發(fā)正確看待互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)思維這個(gè)詞不脛而走，也越來越熱，然而在互聯(lián)網(wǎng)里從業(yè)近二十年的創(chuàng)業(yè)者周鴻祎卻對此表示擔(dān)心，他說：“我很擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)思維最后變成了”包治百病“的萬能藥。其實(shí)，面對互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，我們都還是在它的海邊玩耍的小孩子，即使有互聯(lián)網(wǎng)思維，那也是海邊的幾個(gè)小浪花。傳統(tǒng)企業(yè)必須要理解互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特征，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不一樣的地方，這樣才能更好地迎接挑戰(zhàn)?！?/span>

定制木門的盼盼木門認(rèn)為如果以傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思維進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)里去競爭，那無異于鯊魚爬到陸地上去跟豹子搏斗，肯定是要輸?shù)?。因此，?zhǔn)備向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)木門企業(yè)，必須理解互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，結(jié)合自身優(yōu)勢對癥下藥。盡量從用戶的角度出發(fā)，從你的身邊出發(fā)，觀察你的用戶，觀察你的供應(yīng)鏈，觀察你的上下游，你或許會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)還有很多的地方可以優(yōu)化，還有很多的財(cái)富商機(jī)可以挖掘。

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維搶占互聯(lián)網(wǎng)木門市場

直擊當(dāng)今消費(fèi)模式，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這已不僅是買方市場，同時(shí)還加載了一張“無限量"的互聯(lián)網(wǎng)?？v使沒有一家實(shí)體店，單憑網(wǎng)絡(luò)渠道，小米手機(jī)一年就賣出了100億，可見這里缺的不是消費(fèi)市場只是缺少擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的腦袋及缺乏占有欲的眼光。

互聯(lián)網(wǎng)的到來就像電視到來一樣，沒有必要排斥它，排斥也是不可能的。馬云說：“沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維?！?/span>定制木門的盼盼木門認(rèn)為捍衛(wèi)基于信息不對稱的既得利益。我給很多傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型建議是，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)來襲時(shí)，不要抗拒，而是擁抱。

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