企業(yè)跨界經(jīng)營(yíng)已不再是什么新鮮事，一般說(shuō)來(lái)企業(yè)如果有能力跨界經(jīng)營(yíng)那么就能尋找到更為寬廣的市場(chǎng)。木門(mén)圖片的盼盼木門(mén)認(rèn)為話雖如此，但跨界經(jīng)營(yíng)也不是什么簡(jiǎn)單的事情，想要成功還是需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力的，而且跨界經(jīng)營(yíng)也是有一定風(fēng)險(xiǎn)的，要成功跨界還需注重終端環(huán)節(jié)。

銷(xiāo)售環(huán)節(jié)是天壤之別

木門(mén)跨界在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有差別，而且銷(xiāo)售環(huán)節(jié)也是天壤之別。在銷(xiāo)售方式、品牌推廣、銷(xiāo)售通路上都有差別。以近似的品牌知名度比較，木門(mén)跨界的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、銷(xiāo)售渠道建立、導(dǎo)購(gòu)技能及素質(zhì)、人員配備要花更多的精力進(jìn)行終端建設(shè)。而被跨界方則應(yīng)學(xué)習(xí)隱形渠道的開(kāi)拓方法，或者借助已有的隱形渠道資源，迅速占有產(chǎn)品的隱形渠道銷(xiāo)售通路，減少打開(kāi)市場(chǎng)的時(shí)間周期，從而減少總的投入成本。

與原領(lǐng)域品牌名稱合并

木門(mén)圖片的盼盼木門(mén)認(rèn)為關(guān)于跨界后的品牌名稱，一直是受熱議的問(wèn)題。在業(yè)內(nèi)，部分老品牌進(jìn)行了整合。新的跨界經(jīng)營(yíng)上，更多企業(yè)也傾向于將新的領(lǐng)域與原領(lǐng)域品牌名稱合并。

縱觀國(guó)外品牌，跨界也逐漸興起。但是，原有領(lǐng)域與現(xiàn)進(jìn)入的領(lǐng)域品牌過(guò)于融合，一旦新的領(lǐng)域做不成功，很可能會(huì)對(duì)原有品牌形象造成損害。

應(yīng)以歸零心態(tài)建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)

木門(mén)企業(yè)要跨界進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域，首要的是建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，以足夠多的網(wǎng)點(diǎn)迅速打開(kāi)銷(xiāo)售。隨著電商平臺(tái)的興起，木門(mén)企業(yè)都具有先天的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，但是并不能將其網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)完全復(fù)制。因經(jīng)營(yíng)思路、營(yíng)銷(xiāo)方式、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等有區(qū)別，新的商家和原有商家對(duì)跨領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)會(huì)抱懷疑或遲疑態(tài)度，強(qiáng)令現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商跨界，可能導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商的抵觸。因此，新進(jìn)入的品類(lèi)應(yīng)以歸零心態(tài)建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)。

跨界經(jīng)營(yíng)，這是某些企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求進(jìn)一步發(fā)展而去開(kāi)拓的一片新領(lǐng)域。木門(mén)圖片的盼盼木門(mén)認(rèn)為一方面，能夠給予員工品牌發(fā)展的一定信心；另一方面，也給予了企業(yè)很大的增長(zhǎng)空間，畢竟存在著一定市場(chǎng)空間。

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