木門行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，行業(yè)特征日益顯現(xiàn)，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和蛻變方向亦逐漸明晰。近年來，木門企業(yè)紛紛打破涇渭分明的市場(chǎng)格局著眼全國(guó)市場(chǎng)布局，競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)。

對(duì)于原木門企業(yè)的發(fā)展而言，一定要注意把握本土資源優(yōu)勢(shì)，充分利用周邊市場(chǎng)環(huán)境，依靠時(shí)間積累企業(yè)實(shí)力。如此，才能真正獲得發(fā)展。

細(xì)心維護(hù)好本土的資源

任何品牌的建立都是時(shí)間的沉淀，木門品牌也不例外。木門企業(yè)由小到大的發(fā)展過程，離不開周邊市場(chǎng)對(duì)自己的扶持。任何一個(gè)木門品牌在其所在地區(qū)的品牌影響力都是不言而喻的。與其花大精力搶占別人的“領(lǐng)土”，不如把握好自己的“主場(chǎng)”。

由于是本土企業(yè)，不論是人脈關(guān)系、社會(huì)資源、物流條件等都占據(jù)著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于自己的“主場(chǎng)”，木門企業(yè)即不用昂貴的的廣告宣傳，物流售后也是成本低廉，而由于當(dāng)?shù)仄放频挠绊懥?，營(yíng)銷業(yè)績(jī)也是效益可佳，真可謂是低付出高回報(bào)。因此細(xì)心維護(hù)好本土的資源，把自己周邊的市場(chǎng)牢牢把握主，為將來的擴(kuò)張奠定堅(jiān)實(shí)的后方基礎(chǔ)。

建立成熟的自身?xiàng)l件

中國(guó)地大物博，木門企業(yè)要想搶占市場(chǎng)，成為全國(guó)的木門知名品牌，并不是短時(shí)間就能達(dá)到的效果。而如今很多原木門企業(yè)著急于目前木門行業(yè)品牌化發(fā)展的發(fā)展現(xiàn)狀，不惜代價(jià)使出渾身解數(shù)，加入到面向全國(guó)招商的木門大軍中來。但招商的步子一旦邁開，木門企業(yè)自身的條件卻并不成熟，很有可能將會(huì)造成無法挽回的敗局。

首先對(duì)營(yíng)銷終端的木門代理商而言

可能會(huì)遇到不能如期交貨，售后問題嚴(yán)重，廣告宣傳不到位等一系列的情況。據(jù)調(diào)查，很多木門代理商反映，企業(yè)一旦跟代理商簽約，前期店面開業(yè)的時(shí)候可能給予少許的營(yíng)銷支持，但之后就再也不與理會(huì)其經(jīng)營(yíng)，其實(shí)并不是木門企業(yè)不想給予支持，而是能力有限，力不從心。從而造成前期鋪點(diǎn)容易，后期維護(hù)就很困難。

其次對(duì)木門企業(yè)自身而言

每對(duì)一個(gè)地區(qū)的擴(kuò)張?jiān)O(shè)點(diǎn)，自己的物力和人力就必須相應(yīng)增加，生產(chǎn)實(shí)力更是需要不斷提升。其一，由于各地域特色不同，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)就會(huì)有不同的要求，相應(yīng)的設(shè)備與人才成本就會(huì)提高；其二，因?yàn)?/span>原木門的定制特點(diǎn)，太遠(yuǎn)的區(qū)域物流周期太長(zhǎng)，要么需要承擔(dān)由于物流帶來的交貨和售后問題，要么必須到相應(yīng)的區(qū)域中心建立生產(chǎn)基地。

其實(shí)，不論是一線品牌，還是區(qū)域性品牌，在任何市場(chǎng)中，若能做到將“部分”強(qiáng)勢(shì)發(fā)揚(yáng)到極致，都能立足市場(chǎng)，成為贏家。

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